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解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現(xiàn)場管理咨詢/精益生產(chǎn)管理咨詢/互聯(lián)網(wǎng)交流
企業(yè)推行實施5S管理，必須要求每個生產(chǎn)現(xiàn)場的員工都自覺參與;
在整理階段，如何制定必要物和不必要物的標(biāo)準(zhǔn)，如何將不必要物清理出生產(chǎn)現(xiàn)場并進行相應(yīng)的處置;
在整頓階段，如何根據(jù)"3定"(定點、定容、定量)和"3要素"(場所、方法、標(biāo)示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行規(guī)范有效地管理;
在清掃階段，如何制定每個區(qū)域、每個員工的清掃責(zé)任和清掃方法;
在清潔階段，如何科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹朴喢恳粋€員工的5S管理職責(zé)，保證整理、整頓、清掃的成果與每個現(xiàn)場員工的考核掛鉤，以有效確保整理、整頓、清掃的成果;
在素養(yǎng)階段，如何通過一系列的活動，將以上4S的規(guī)范變成職工的生產(chǎn)習(xí)慣，提高員工和管理者的綜合素質(zhì)，徹底改變了公司生產(chǎn)現(xiàn)場的面貌和職工的精神面貌，使企業(yè)有了脫胎換骨的變化。
