推行TPM管理的步驟可以從這三大步驟進(jìn)行：

(一)開展小組活動;

(二)教育培訓(xùn);

(三)全面逐步推動。

具體如下：

一、開展小組活動

組織好PM小組活動，是推進(jìn)TPM的核心。在生產(chǎn)建立PM小組，其它部門建立主題活動小組，多部門聯(lián)合組成專題項目小組，以小組為單位開展活動，各小組定期舉行例會，適時舉行成果展或總結(jié)表彰。各小組活動的主要內(nèi)容有：

1、根據(jù)上級的PM方針制定小組的工作目標(biāo);

2、開展設(shè)備5S活動;

3、針對生產(chǎn)中影響生產(chǎn)的設(shè)備六大損失(設(shè)備故障安裝與調(diào)整、試運行減產(chǎn)、空轉(zhuǎn)與短暫停機、減速、加工次品、閑置)、瓶頸因素，找出原因，制定并實施對策，加以解決;

4、填寫點檢記錄，根據(jù)所得數(shù)據(jù)分析設(shè)備的實際技術(shù)狀況，針對問題提出改善提案;

5、制定并實施教育培訓(xùn)計劃，提高成員技能，采取各種方式開展技術(shù)經(jīng)驗交流;

6、檢查各自小組的目標(biāo)完成情況，進(jìn)行成果總結(jié)評價。

二、教育培訓(xùn)

教育培訓(xùn)在活動全過程中也至關(guān)重要，是一切活動的基礎(chǔ)。教育培訓(xùn)中，要針對不同階層的人員實際做到靈活、適時、充分，力求取得實效。教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括：

1、必要的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、素質(zhì)教育;

2、實施理論教育，為TPM推進(jìn)打基礎(chǔ)、鋪道路;

3、根據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度的執(zhí)行情況，確立典型的正面和反面事例，通過教育激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn);

4、采取“走出去，請進(jìn)來，經(jīng)驗體會相傳”的學(xué)習(xí)模式，根據(jù)活動具體主題進(jìn)行針對性培訓(xùn)、互補性培訓(xùn)等。

另外，在活動過程中建立優(yōu)秀表彰制度也必不可少。這樣既可提高活動的積極性，又能挖掘員工的潛力，增強激勵機制，促進(jìn)活動持久、有效地開展。

三、全面逐步推動

當(dāng)示范區(qū)整改完成，相關(guān)的TPM制度也建立完善后，接下來就進(jìn)入全面實施階段。全面推進(jìn)實施的做法是以示范區(qū)為樣板，以TPM推進(jìn)委員會及示范區(qū)種子人員為核心，擬定全面逐步實施計劃，一個區(qū)域一個區(qū)域的推進(jìn)，逐步完成。因此如果企業(yè)規(guī)模大的話，有可能需要3-5年才能全部完成。TPM設(shè)備管理改善只有起點，沒有終點。