生產管理中應該如何推行5S管理?華天謀5S咨詢專家表示，掌握了5S現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5S活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。

　　生產管理中應該如何推行5S管理?

　　步驟1：成立推行組織

　　★推行委員會及推行辦公室成立;

　　★組織職掌確定;

　　★委員的主要工作;

　　★編組及責任區劃分。

　　建議由企業主要領導出任5S活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。

　　步驟2：擬定推行方針及目標

　　方針制定：

　　推動5S管理時,制定方針做為導入之指導原則;

　　例一：推行5S管理、塑中集一流形象;

　　例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象;

　　例三：于細微之處著手，塑造公司新形象;

　　例四：規范現場·現物、提升人的品質;

　　方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。

　　目標制定：

　　先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查;

　　例一：第4個月各部門考核90分以上;

　　例二：有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備;

　　目標的制定也要同企業的具體情況相結合。

　　步驟3：擬定工作計劃及實施方法

　　★擬定日程計劃做為推行及控制之依據;

　　★收集資料及借鑒他廠做法;

　　★制定5S活動實施辦法;

　　★制定要與不要的物品區分方法;

　　★制定5S活動評比的方法;

　　★制定5S活動獎懲辦法;

　　★其他相關規定(5S時間等);

　　大的工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什么及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。

　　步驟4：教育

　　★每個部門對全員進行教育;

　　★5S現場管理法的內容及目的;

　　★5S現場管理法的實施方法;

　　★5S現場管理法的評比方法;

　　★新進員工的5S現場管理法訓練;

　　教育是非常重要，讓員工了解5S活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。

　　步驟5：活動前的宣傳造勢

　　★5S活動要全員重視、參與才能取得良好的效果：

　　★最高主管發表宣言(晨會、內部報刊等);

　　★海報、內部報刊宣傳;

　　★宣傳欄。

　　步驟6：實施

　　★前期作業準備：方法說明會、道具準備;

　　★工廠"洗澡"運動(全體上下徹底大掃除);

　　★建立地面劃線及物品標識標準;

　　★"3定"、"3要素"展開;

　　步驟7：活動評比辦法確定

　　加權系數：困難系數、人數系數、面積系數、教養系數;

　　考核評分法。

　　步驟8：查核

　　★現場查核;

　　★5S問題點質疑、解答;

　　★舉辦各種活動及比賽(如征文活動等)。

　　步驟9：評比及獎懲

　　依5S活動競賽辦法進行評比，公布成績，實施獎懲。

　　步驟10：檢討與修正

　　★各責任部門依缺點項目進行改善，不斷提高;

　　★通過對5S管理進行定期的審查，找出不足之處加以改正。

　　步驟11：納入定期管理活動中

　　★標準化、制度化的完善;

　　★實施各種5S現場管理法強化月活動。

　　需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。