5s管理大家并不陌生，5s管理是起源于日本企業的一種管理模式。目前5s管理作為企業管理體系基本管理模式之一應用于各行各業，隨著管理的不斷完善和精細，5S管理的內容也不斷地被擴充，已經逐步發展到13S，即在5S的基礎上增加安全、節約、服務、滿意、堅持、共享、效率、學習。其實，無論怎么變化，5S管理其實是一種管理思想和文化。企業推行5s管理有哪些具體內容及推行關鍵點?華天謀5s管理專家介紹如下：

(一)5S管理的具體內容

整理是將要與不要的東西加以區分，將不要的東西丟棄或加以處理，是推行5S管理的基礎，也是提高效率的開始。具體推行中要先將需要和不需要的東西分類;然后丟棄或處理不需要的東西;最后管理需要的東西。整理需要有“舍棄”的智慧，這樣才能有效保護企業資產又能騰出有用的空間。

整頓是將需要的東西固定擺放，并做好標示，物品一目了然，使大家能立即拿到所需要的東西，以減少尋找的時間。具體推行中要從物品固定位置、固定數量、做好標識三個方面著手，最終使放置物品標準化，使任何人立即能找到所需要的東西，使工作效率、工作品質、材料控制成本上，達到最大的效益。

清掃是將工作場所之污垢去除，使異常發生源很容易發現。清掃的目的絕不僅僅是掃除灰塵、去除污垢、重涂油漆，更重要的是通過清掃恢復物品本來面貌，發現存在的隱患和問題，以達到全員預防保養的目的，借以提高工作效益、降低成本，使設備永遠維持在最佳的運轉狀態下。在推行過程中要具體確定清掃對象、負責人、方法、工具，明確清掃注意事項及檢查要點。

清潔是將整理、整頓、清掃三項徹底執行并維持，以根絕臟亂發生源，并持續在做改善。為機器、設備清除油垢、塵埃為清掃，而“長期保持”這種狀態就是“清潔”，將設備“漏水、漏油”現象設法找出原因，徹底解決，這也是“清潔”，是根除不良和臟亂的源頭。推行中要把前3S實施的做法制度化、規范化，并貫徹執行及維持結果。

素養即努力提高人員的修身，養成嚴格遵守規章制度的習慣和作風，這是5S管理活動的核心。推行中就是要持續的推進前4S讓員工養成習慣，這其中包括教育培訓、企業的各種宣傳活動、各種規定和守則等等。在推行的過程中，不僅要注重員工在工作中的5S管理，對于員工也要規范儀表和行為，因為生活習慣也會影響工作行為。

(二)5S管理推行的關鍵點

在新時期推行5S管理，要有系統思維。做到有組織、有計劃、有方法、有執行、有檢查、有考核、有評比、有獎懲。5個S是一個S一個S往前推進的，不能胡子眉毛一把抓。要先試點后推廣，在選擇試點時，選兩個極端：要么選目前最好的，要么選目前最差的。要把推行前后的情況做以對比，提振精神，感受成果，激勵干勁。

在推行的過程中，對全員的培訓也至關重要。初期的培訓更多的是讓員工了解5S是什么、為什么、怎么做。過程中持續的培訓、討論、頭腦風暴等等則更多的是讓員工轉變觀念，5S管理絕對不是大掃除、絕不僅僅是基層員工的事，而是全體員工共同創造清潔有序的企業環境，是全員不斷提升素養的活動。

總之，最關鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S管理。員工會去做領導重視的事情，領導重視的事情就是領導會去參與、會去檢查的事情。只有企業全員不斷堅持，養成習慣，才能改變行為，文化便在自然之中形成，將給企業帶來巨大的“勢”能。