韓國LG化學信息電子材料有限公司事務局TPM負責人

日本SHARP電子有限公司6S推進負責人

實戰派現場管理，TPM/TnPM改善專家

實戰派基層組織建設和團隊建設管理專家

實戰派設備管理體系提升專家

1、浙江中煙杭州卷煙廠

精益現場模塊負責人。通過開展現場四要素管理活動，企業原來的6S活動得到進一步規范，現場面貌明顯改變，創造良好的、一目了然的工作環境，消除6源問題，提升現場管理，培養員工養成良好的工作習慣，展現卷煙現場及設備管理新形象。其中動力車間的現場四要素打造，被中質協評為五星車間。

2、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司

現場四要素模塊負責人。幫企業實現現場四要素落地，完成《漓泉啤酒可視化與定置管理手冊》，實現工作現場目視化、物品堆放科學化、人的行為規范化、生產管理持續化。

3、山東中煙青島卷煙廠

現場四要素模塊負責人。指導基層班組開展6S、6H,可視化、定置化工作，讓工廠原有較好的現場管理跨越一個新臺階。塑造最出色的現場形象典范，提升效率，減少差錯，保證安全。

4、長城鉆探伊朗測井作業區

負責四大基地現場可視化設計，指導Ahwaz新基地的可視化定置化樣板建設工作。編寫長城鉆探(伊朗)作業區《作業安全風險辨識手冊》安全管理創新。

5、招金礦業大尹格莊金礦

打造自主大修維修間和大修培訓室，編寫招金第一本鏟運機大修手冊，年度大修節約費用125萬;錨桿機改善性能提升42%，錨桿機過程改善，設備操作操節省兩個人工。

6、招金礦業金翅嶺金礦

濾布更換效率提升30.4%，年度金礦多加工1420噸，生產效益增加88萬元;降低精礦損耗改善年節約21萬元;三層水洗箱改善年度節約55萬元

7、云南冶金云芯硅材股份有限公司

通過改善杜絕每月兩天的停產檢修時間，年節約費用100萬;壓縮機能源改造年節約132萬元;A類設備故障停機率由2%下降到0.23%;自檢自修能力達到95%;四效蒸發系統鹽產量提高23%。

8、中國人民解放軍5720工廠

飛機月度分解能力提升，總裝效率提升。

9、日照港集團嵐山港務有限公司

TnPM體系建設項目成員。主要負責現場四要素的推進和相關專題培訓，輔導對象集團公司下屬20多家分公司，行業跨度十分之大，在輔導難度和強度上遠高于普通企業的情況下，很好實現了現場管理的有效落地，建立起覆蓋全員、全過程的現場管理體系，打造 “整潔、有序、高效、安全”的生產現場。得到了企業各單位的一致認可。

《TnPM設備人機系統精細化管理》

《設備全生命周期管理》

《全員有氧活動和現場持續改善的深入開展》

《設備檢維修管理》

《小組活動與持續改善開展技巧與方法》

《賽車式搶修策略應用》

《自主維護與檢維修管理》

采礦與冶金行業：鞍鋼礦業大連石灰石礦、湖南漣鋼鋼鐵集團有限公司、甘肅省合作早子溝金礦有限責任公司、甘肅招金貴金屬冶煉有限公司、馬鋼礦業股份有限公司、招金礦業股份有限公司、招金大尹格莊金礦、招金金翅嶺金礦、招金夏甸金礦、北疆星塔礦業、南疆銅輝礦業、梨園金礦、豐寧金礦、金亭嶺金礦、招金金合、云南冶金云芯硅材股份有限公司、嵩縣山金礦業有限公司;

化工與原料行業：中石油長城鉆探伊朗測井作業區、天津輸油處、中石化廣州分公司、大慶油田銀浪供熱分公司、中石化齊魯石化烯烴廠、中石化齊魯石化氯堿廠、中國石化儀征化纖股份有限公司、新安化工、中化集團石油儲運(舟山)有限公司、國投新疆羅布泊鉀鹽有限公司、中煤陜西榆林能源化工有限公司，南玻集團深圳南玻、河北南玻;

食品與包裝行業：山東中煙青島卷煙廠、江西中煙南昌卷煙廠、湖南中煙常德卷煙廠、江蘇中煙徐州卷煙廠、江蘇中煙淮陰卷煙廠、江蘇中煙南京卷煙廠、安徽中煙合肥卷煙廠、貴州中煙貴定卷煙廠、浙江中煙杭州卷煙廠、浙江中煙寧波卷煙廠、陜西中煙延安卷煙廠、廣東中煙廣州卷煙廠、廣東中煙梅州卷煙廠、廣東中煙韶關卷煙廠、四川三益煙草有限責任公司會理復烤廠山東中煙濟南卷煙廠、廣西中煙南寧卷煙廠、廣西中煙柳州卷煙廠、江西中煙南昌卷煙廠、江西中煙廣豐卷煙廠、湖南中煙四平卷煙廠;上海申美飲料食品有限公司、燕京啤酒(桂林漓泉)股份有限公司;

能源與建筑行業：鄭州自來水總公司、南京地下鐵路運營公司;

交通與運輸設備行業：上海華普汽車有限公司、南京飛燕活塞環股份有限公司

電子與電器行業：LG化學信息材料有限公司、SHARP電子有限公司

傳統服務業：日照港集團嵐山港務有限公司

其他行業：中國人民解放軍第5720工廠等。