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楊增輝
現任職位
華謀咨詢技術(深圳)有限公司 項目經理
CMC國際注冊管理咨詢師
設備管理資深顧問
擅長項目
以板、物、人核心三要素的現場6S/TPM的建立和完善;
運用QC、精益等方法結合企業實際需求，持續改善;
設備管理、安全管理體系建設;
建立和完善企業精益管理體系。
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研究領域
華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
0縱-采礦與冶金行業：黑色金屬與稀有稀土金屬、貴金屬冶煉行業
5縱-機械與設備行業：金屬加工機械制作行業
8縱-傳統服務行業：交通運輸服務行業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、精益課題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統建設。
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理。
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歷任
鋼機公司 設備主管
廣州廣船大型機械設備有限公司 設備經理
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資質榮譽
CMC國際注冊管理咨詢師
特種設備安全管理資質
安全主任資質
設備工程師資質
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突出成果
1、推進設備TPM管理，企業在設備管理及現場6S管理方面取得良好效果，通過建立適合現有設備的多級維護保養點檢制度，改造故障率高設備，降低企業年度維修費用支出，提高設備綜合效率，年度維修費用由200萬元下降為120萬元。
2、組織設計制造大型現場機械加工設備(鏜孔機、大型立車等)，保證項目安全順利完成，滿足加工節點計劃及相關質量要求。
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培訓課程
《TPM STEP 推進》
《精益生產》
《如何消除7大浪費》
《QCC小組活動》
《QC七工具》
《現場6S管理》
《設備自主管理》
《班組長管理能力提升》
《員工士氣提升》
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咨詢客戶
采礦與冶金行業：首鋼京唐鋼鐵、新鋼聯、林州鳳寶管業、武鋼集團昆明鋼鐵、商都縣新太鐵合金;
機械與設備行業：南昆鋼重型裝備制造集團、中國航天樂凱集團、咸陽川慶鑫源、安徽新諾精工、黃山富田精工、湖北東峻集團、超力高科、咸陽川慶鑫源工程技術、寧波東力傳動設備;
傳統服務行業：唐山曹妃甸實業港務、日照港油品碼頭、中鐵三局集團;
其他行業：廣州食品檢驗所、淮安晨化新材料、宇通汽車等。
