精益TPM、 精益生產(chǎn)、 班組建設、 可視化管理、 卓越現場(chǎng)管理、 安全作戰、 成本節減、 主題課題改善活動(dòng)

韓國三星視界(深圳) TPM推進(jìn)專(zhuān)家 華天謀(ChinaTPM)企管顧問(wèn)機構華北區 項目經(jīng)理 華天謀(ChinaTPM)企管顧問(wèn)機構培訓學(xué)院 總 監

CMC 注冊咨詢(xún)師 、六西格瑪 綠帶

1、6SigmaGB課題推進(jìn) .2005～08年主導完成4個(gè)六西格瑪GB課題，自主完成GB課題6件，共計取得課題財務(wù)效果203 萬(wàn)元;

2、2004年輔導部門(mén)TPM小組榮獲韓國釜山三星集團TPM愛(ài)心圈活動(dòng)金獎;

3、2005年 獲三星"清凈明所"活動(dòng)第一名。

4、2007年 主導三星TPM 5 Step活動(dòng)全面推進(jìn)。

《班組長(cháng)管理能力提升》、《QC主題/干部課題》、《八大浪費》、 《現場(chǎng)6S管理》、《提案改善》、《 QC手法》、《QCC活動(dòng)推進(jìn)》 、《TPM管理》、《績(jì)效KPI考核》、《5S與TPM》

河北華通線(xiàn)纜、四川水電七局、河南寶源鋼鐵、昆明夜視、包頭煤化工、昆鋼重裝、重慶超力、安慶永恒、咸陽(yáng)化工、神東熱電、山東淄博美田、河北邢臺巨鹿縣人民醫院、深圳計量研究院等