掃二維碼與項目經理溝通
我們在微信上24小時期待你的聲音
解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流
深圳市華醫修制醫院管理顧問有限公司高級顧問師
CMC國際注冊管理咨詢師
醫院管理咨詢資深顧問
8年精益管理咨詢從業經驗。
二甲、三甲醫院的6S管理及QCC品管圈培訓咨詢經驗。
擅長醫院精益管理咨詢、醫院持續改進機制與三級質控體系的建立及推進。
華謀咨詢“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業:
1縱-化工與原料行業:基礎化工
6縱-交通與運輸行業:鐵路設備運輸制造業
9縱-現代服務業:教育、衛生和社會工作
“十橫”研究重點產品:
0橫-基礎管理增值系列:現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動等),禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、QCC主題大賽等),班組設與管理。
深圳市某上市公司管理革新主管
CMC國際注冊管理咨詢師
企業內訓師
1、任職京泉華TPM推進專家期間,組織及推進TPM “0~7”STEP推進活動,10年被公司聘請“企業內訓師” ,11年被某資詢顧問公司評為“TPM專家”稱號 ,并輔導生產部門62條生產線及19個事務效率部門TPM推進及診斷工作。
2、任職京泉華管理革新主管期間,提案改善達到448件/年,效果金額約800萬元/年,干部革新事例開展30件/年,主題活動改善40件/年,效率金額300萬/年,生產效率提升15%,培養專家人力8人。任職京泉華制造主管期間,
①導入班組績效管理使部門制程品質指標不良下降:50%、生 產效率提升:15%。
②主導改善某客戶大型機箱生產線,優化制程流程及治工具,縮短產品搬運及周轉時間,產能效率提升60%,人力優化5人,節約金額:120萬。
③成功推進華為三化一穩定系統工程,導入MES系統讓制程測試數據實現自動采集并收集關鍵崗位人員信息。
醫院現場管理類:
《醫院6S管理實戰》《醫院晨會導入》
《醫院素養管理》《醫院整體規劃》
醫療質量改善類:
《QCC品管圈實戰》《醫院質量管理工具》
《QC七種工具》《改善提案活動》
精益管理類:
《八大浪費改善》《精益生產》
《PMC生產計劃控制》《星級班組建設》
綜合性醫院:沙河市人民醫院、長治市人民醫院、澧縣人民醫院、華容縣人民醫院、湘南學院附屬醫院、益陽市人民醫院、華亭煤業總醫院、新疆第二師焉耆醫院、彭澤縣人民醫院、進賢縣人民醫院、中山廣濟醫院、賓陽縣人民醫院、巨鹿縣醫院、白溝新城中心醫院、武平縣醫院、北海市鐵山港區人民醫院、石城縣人民醫院、永州市第一人民醫院、萬載縣人民醫院西院、曲阜市第二人民醫院、新建區人民醫院、武平縣醫院等;
中醫醫院:石門縣中醫院、涇縣中醫院、通許縣中醫院、蘭考縣中醫院、上高縣中醫院等;
婦幼醫院:岳陽市婦幼保健院、湘潭縣婦幼保健院、修水縣婦幼保健院等;
血站:龍崗中心血站、長沙血液中心等。