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    王金輝

    現任職位

    華謀咨詢股份  顧問師

    擅長項目

      8年精益管理咨詢從業經驗;

      40+二甲、三甲醫院的6S/7S精益管理、QCC品管圈、質控管理培訓及咨詢經驗;

      擅長醫院精益管理咨詢、醫院持續改進機制與三級質控體系的建立及推進。

    • 研究領域

      深圳市華醫修制醫院管理顧問有限公司項目經理

      醫院管理咨詢資深專家

    • 歷任

        深圳三星視界有限公司設備經理

    • 資質榮譽

        華謀詢股份“十縱十橫”產品研究


        其中代服務業的經營管理現場咨詢實戰。

        “十縱”重點研究行業

        9縱-現代服務業:醫院行業;基礎醫療衛生服務;國家機構;初等、中等、高等教育。

        7縱-能源與建筑行業:鐵路工程建筑;加油站等。

        “十橫”重點研究產品

        0橫-基礎增值系列:6S精益管理,改善提案,班前會運營,現場管理,班組建設與管理,禮花·活性化活動;

        1橫-生產增值系列:設備管理,動力管理,安全與環境管理。

    • 突出成果

      1、生產管理&-通過人力效率化改善,封口工程人數從6人/班減少到3.5人,直接經濟效益近18萬元/年;

      2、品質管理-廢品率、回收率、綜合執行率指標管理及改善推進。主導推進革新課題6件,年效果金額:180萬余元;

      3、設備管理-INDEXUP:通過TFT活動,主導推進設備INDEXUP活動,設備INDEX從最初的設計12Sec提升到7.5Sec,日產量從最初的不足6,000本提升到11,200本;

      4、推進消耗品《醫院》運營,消耗修繕費用降低30%;直接經濟效益:200萬元/年;

      5、2015年在首鋼京唐鋼鐵有限公司、提案改善年節儉金額125萬元。

    • 培訓課程

        《績效管理》《成本管理與控制》《流程優化》《培訓師TTT系列課程》

        《時間管理》《醫院6S管理實戰》《6S概論》醫院目視化管理》

        《QCC品管圈實戰》《醫院質量管理工具》《SOP作業標準化》

        《職工素養培訓》《QC七大工具》《改善提案》《WHY-WHY分析》

        《有效溝通》《醫院晨會管理》

    • 咨詢客戶

        綜合性醫院:湖南省兒童醫院、深圳龍華區人民醫院、龍崗區第四人民醫院、合肥京東方醫院、修水縣第一人民醫院、信豐縣人民醫院、衡水市阜城縣人民醫院、棲霞市人民醫院、沙河市人民醫院、合浦縣人民醫院、威縣人民醫院、內丘縣人民醫院、華亭煤業集團總醫院、綏寧縣人民醫院、隆回縣人民醫院、安化縣人民醫院、桑植縣人民醫院、邵陽縣人民醫院、邵東縣人民醫院、臨澧縣第三人民醫院、葉縣人民醫院、新疆塔城市人民醫院、寧遠縣人民醫院、平陰縣人民醫院、焉耆縣人民醫院、塔城市人民醫院等;

        中醫醫院:張家港市中院醫院、石門縣中醫醫院、桑植縣中醫醫院;

        婦幼醫院:湘潭市婦幼保健院、深圳市龍華區婦幼保健院;

        其他行業:邯鄲市腫瘤醫院、海南南國健康產業、廣東基順隆等。

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