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解答本文疑問/TPM咨詢/5S、6S、現場管理咨詢/精益生產管理咨詢/互聯網交流
李波
現任職位
華謀咨詢技術(深圳)有限公司 顧問師
設備TPM管理推進專家
安全工程師
擅長項目
咨詢項目： 5S/6S管理推行，設備管理TPM0-7階段導入，安全管理，精益班組建設，精益生產體系推行，現場IE實戰，精益課題推進，供應鏈管理，成本節減活動，改善提案活動等;
咨詢特點：專業、專注、務實;體驗式生產運營精益管理咨詢的踐行者。
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研究領域
華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
0縱-采礦與冶金行業：鐵礦石/鋼鐵制造
1縱-化工與原料行業：顏料/硅膠/炸藥等行業
5縱-機械與設備行業：汽配/石油設備等行業
“十橫”研究重點產品：
0橫-基礎增值系列：現場管理(6S管理、6S精益管理、全面可視化、看板管理、亮點改善、改善提案、QCC主題活動、六西格瑪課題活動)，禮花·活性化事件(班會競賽、知識競賽、改善之旅發表、紅牌作戰、6S競賽、改善提案大賽、成本節儉競賽、QCC主題大賽、六西格瑪課題大賽)，班組設與管理，咨詢落地系統建設;
1橫-生產增值系列：生產增值，CTPM自主經營(中國式全流程管理，包括CTPM 0~7階段)，交期管理，品質管理，設備管理，安全與環境管理;
精益TPM、精益生產、班組建設、可視化管理、卓越現場管理、拓展訓練、安全作戰 、成本節減、工具開發、課題改善、品質異物管理、極限成本挑戰、SIX SIGMA等。
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歷任
深圳市三星SDI有限公司 6S/TPM推進專員
深圳市比亞迪汽車制造有限公司 生產主管
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資質榮譽
CMC國際注冊管理咨詢師
安全工程師
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突出成果
1、2007年在深圳三星公司通過5S標準化推進方式，現場改善，使公司生產流程效率推升30%;
2、2010年在比亞迪公司的成本管理改善，從基于物控的成本流入手，通過標準成本和實際成本的建立、成本控制和成本自主管理模式四大業務板塊，一年時間為公司節省成本1000多萬;
3、2011年比亞迪公司供應鏈管理改善，通過主分計劃的有效管控和廠內在制品的控制，將企業在制品降低了10%，為企業成本節省800多萬，贏得了企業領導的一直好評。
4、2013年在興源礦業公司推進現場5S及產業升級，簡化工業流程，使公司生產流程效率推升20%。
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培訓課程
《5S與設備TPM管理》
《班組長管理能力提升訓練》
《設備管理CTPM 0~7階段導入》
《QCC品管圈/干部課題活動》
《QC七工具運用》
《現場6S管理》
《改善提案活動》
《八大浪費改善》
《QCC品管圈活動推進》
《現場班組管理培訓》
《一線員工素養訓練》
《基層管理者領導力提升培訓》
《團隊凝聚力培訓》
《PDCA管理培訓》
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咨詢客戶
采礦與冶金行業：首鋼京唐、新鋼聯、樂凱華光、秦皇島裕興、郴州鉆石鎢、自貢硬質合金、上海中洲特種合金、江西省修水贛北鎢業;
化工與原料行業：日照港油品公司、浙江中欣氟材料、河南中源化學、江蘇湯臣新材料、
河南利源集團、內蒙古泰興泰豐化工、麗王科技股份
其他行業：潤豐金屬制品、深圳三星視界、深圳比亞迪、云南滇能電力等。
