醫院行業(yè)精益管理

　　包括：醫院6S管理精益醫療、醫院精益成本管理、醫院精益服務(wù)、醫院精益設備管理、醫院全面質(zhì)量管理、醫院QCC工具、醫療政策研究。

　　美的集團熱水器事業(yè)部蕪湖工廠(chǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)員

　　美的集團廚房電器事業(yè)部蕪湖工廠(chǎng)工廠(chǎng)綜合主管

　　CMC國際注冊管理咨詢(xún)師

1、根據醫院工作環(huán)境特點(diǎn)，結合醫院院感、醫療安全質(zhì)量的管理要素，運用醫院6S管理的推進(jìn)方法與體系，在二級醫院與三級醫院成功推行得到各級院領(lǐng)導、醫護人員及患者的認可;

2、根據中國醫院品管圈聯(lián)盟管理要求及評價(jià)標準，結合醫院QCC推進(jìn)方法與體系，成功輔導20個(gè)品管圈在醫院的應用;

3、結成功輔導12家二級、三級醫院的6S管理，每家醫院6S亮點(diǎn)在1000個(gè)以上，改善了醫療環(huán)境，養成職工良好行為習慣;

4、結合企業(yè)客戶(hù)的需求，運用精益管理的理念、工具和方法，幫助50家以上客戶(hù)成功推行CTPM精益管理，在環(huán)境、效率、品質(zhì)、成本方面得到改善和提升。并成功總結了《星級班組建設》，《企業(yè)持續改善體系》，《企業(yè)設備管理體系》等方法。

　　醫院現場(chǎng)管理類(lèi)：《醫院6S管理實(shí)戰》《醫院晨會(huì )導入》《醫院6S維持管理》

　　《醫護人員禮儀規范》《醫院目視化管理》《醫院院感管理》

　　醫療質(zhì)量改善類(lèi)：《QCC品管圈實(shí)戰》《醫院質(zhì)量管理工具》

　　《QC七種工具》《改善提案活動(dòng)》《SOP標準作業(yè)》

　　人力資源類(lèi)：《時(shí)間管理》《醫務(wù)人員的宏觀(guān)視野》

　　《醫院推進(jìn)專(zhuān)員的能力體系搭建》

　　綜合性醫院：寧鄉市人民醫院、保定市望都縣醫院、保定市第五醫院、南宮市人民醫院、天津市北辰醫院、邯鄲市臨漳縣醫院、珠海市高新區人民醫院、威縣人民醫院、邯鄲市曲周縣醫院、武岡市人民醫院、郴州市第三人民醫院、深圳市龍華區人民醫院、清河縣中心醫院、深圳龍崗區第六人民醫院、吉林省通化市中心醫院、龍崗區人民醫院、葉縣第三人民醫院、沙灣縣人民醫院、隆回縣人民醫院、威縣人民醫院、修水縣第一人民醫院、通化中心醫院、天津市西青醫院、庫車(chē)縣人民醫院、合肥京東方醫院、曲阜市第二人民醫院、中鐵十七局醫院；

　　中醫醫院：邢臺市臨城中醫院、常德市第一中醫醫院、溆浦縣中醫醫院、張家港市中醫醫院、賓陽(yáng)縣中醫醫院；

　　婦幼醫院：宜春婦幼保健院院、睢縣婦幼保健院、睢縣中醫院；

　　其他醫院和行業(yè)：深圳大學(xué)骨科醫院、義烏三溪堂中醫館、隆回婦計中心、廣州市機電技師學(xué)院等。