華謀咨詢股份“十縱十橫”產品研究
“十縱”研究重點行業：
0-采礦與冶金行業
1-化工與原料行業
2-食品與包裝行業
3-家居與休閑行業
4-電子與電器行業
十大行業展開到1000個細分行業的產品持續研究。
“十橫”研究重點產品：
0-基礎增值系列：標準化體系、現場管理、班組建設與管理、咨詢落地系統建設；
1-生產增值系列：TPM自主經營、交期管理、品質管理、造價管理、設備管理、安全與環境管理；
2-供應增值系列：供應商管理、采購訂單計劃管理、供應過程管理、物流管理、倉儲管理；
3-營銷增值系列：客戶管理、渠道建設；
4-人資增值系列：人力資源規劃、組織設計、薪酬管理、績效考核、企業文化建設、培訓體系建立；
5-財務增值系列：成本革新；
6-研發增值系列：研發基礎管理、項目管理、產品質量先期策劃；
7-運營增值系列：運營管理規劃、攻關項目管理、績效管理、TPI管理、生產經營調度；
8-戰略增值系列：戰略研究工作、部署工作、總結工作；
9-其他增值系列：法人治理、股權激勵診斷及推廣等。
十大系列咨詢產品持續研究。

■日本三洋SANYO（深圳）有限公司 精益生產革新部經理
■深圳市環球通科技有限公司制造中心 生技部經理

■CMC國際注冊管理咨詢師
■全國中小企業管理咨詢服務信息庫專家
■國際勞工組織企業可持續發展項目認證培訓師

1、2014年在江蘇某設備制造公司，成功推行流水線作業U型化，為公司年節省直接經濟效益346萬元，生產效率平均提升33%;

2、2015年山西某機械制造公司導入成本控制、效能提升課題活動，盤活資金248萬余元;

3、2016年河北某汽車配件公司主導多個精益生產類、布局優化類、作業管理類專案推行，換線時間占有率由9.6%降低到3.1%,生產效率提升25.68%，品質合格率提升3.21%，年創造效益453.36萬元。

●《精益生產務實》、●《價值流分析》、●《如何消除8大浪費》、●《IE現場務實技術》、●《“一個流”制造》、●《多能工訓練》、●《如何進行生產線效率提升》、●《Cell生產方式方案設計》、●《6S管理與實踐》、●《如何在企業植入改善基因》、●《TPM管理》、●《如何導入葡萄提案》、●《主題、課題項目開展》、●《TPI戰略實施》等

化工與原料行業：神華包頭煤化工、神華集團上海研究院、陜煤集團神木電化發展、浙江鵬遠集團、昊華集團；
食品與包裝行業：黃山永新股份、黃山精工、永新股份、浙江鵬遠集團、杭州人民包材、浙江承德包裝、莒縣華昌塑料；
家居與休閑行業：中順紙業、駐馬店市白云紙業、廣州市聯勝體育用品、廣州市業鋒童嬰鞋、廣州市業恒童嬰用品、海神工藝（惠州）、杭州智博裝飾、鶴山市粵漢制傘、江蘇維凱科技股份、江蘇新雪竹服飾、江蘇鹽城柚尊家居制造、江蘇振通門業、江陰順海針織品、南京格林家居；
電子與電器行業：日本三洋精密、兵器集團北方夜視、南京立業變壓器、日本三洋精密、研祥科技股份、環球通科技、汕頭超聲集團；
機械與設備行業：山東泰安山鍋、常州潤源集團、常州國茂減速機、常州祥爾機械、兵器集團奧圣機械；
交通與運輸設備行業：中國中車集團、新航集團豫北轉向器、曲阜天博集團、新航集團艾迪威汽車科技、江蘇新譽集團、河北程杰、江蘇華力制動器、新航集團豫北轉向器、新航集團艾迪威、汽車科技；
其他行業：神華集團神朔鐵路、中鐵三局赤峰分處、中國石油山東分公司、山東超威電池、河南超威電池等。