一、客戶概況

客戶名稱：廣東利生源飼料有限公司
客戶地址：廣東省韶關市樂昌市
企業簡況：廣東利生源生物飼料有限公司前身為香港通達國際貿易有限公司的發酵工廠。前期于1998年開始在大陸進行投資，與國內飼料廠合作，利用微生物發酵技術,專業進行生物發酵飼料生產與銷售。是我國第一家從事發酵生產的生物飼料廠家。2002年正式成立廣州市利生源生物飼料有限公司，其后分別于2002年、2004年、2007年在湖北、江西建廠，成立《利生源洪湖生物飼料有限公司》、《江西潤生生物飼料有限公司》、《利生源樟樹生物飼料有限公司》三個產品生產基地，總投資規模6000萬，創利稅800余萬。其花園式廠房建筑分別成為幾個開發園內的標志性企業。目前,公司具備自主知識產權的固液厭氧發酵設備和現進的生產工藝,并獲得國家專利,可年產生物飼料2萬余噸,2007年產品榮獲中國質量信用企業AAA級榮譽。

公司自主研發和生產的豬腸道內有益菌平衡菌系的全價營養套餐，是豬用飼料營養的創新，被養豬專家譽為“豬飼料營養的革命性產品”。 

近20年來，我們擁有市場化、規范化、持續化的管理理念。專注于運用生物工程技術研究開發綠色養豬的豬用伴侶飼料，將豬飼料的利用率提高15％以上，不僅使豬長肉多，并且減少了近一半的豬糞排放，是日益嚴重的養豬污染問題的又一解決方案。是安全、高效、健康、環保的豬用飼料的成功范例。

二、項目概況：

項目主題：現場管理、TPM

操作周期：2018-2019年，歷時1年。

三、客戶面臨問題：

①環境問題：外部環保要求高，內部企業環境差；

②設備問題：設備管理不完善，設備老舊嚴重，設備故障頻發，導致生產效率低；

③員工問題：員工素質不高，一線員工文化水平低，管理難度大。

針對企業現狀，如何強化基礎管理，降本增效，持續引領行業發展？利生源決策層決定，引進華謀咨詢專家，深入現場，制定切實可行的、系統的改善方案。

四、項目內容：

2018年5月份，項目啟動。經過全面系統的企業調研，項目組與客戶方確定了項目目的：培養生產線自主管理的能力，挖掘和培養管理人才，提升工廠的經營管理水平，提升企業核心競爭力。項目實施推進內容，包括五大模塊：

1、規范現場，2、標準化管理3、自主管理。項目開展1年，目前還在合作。

項目推進工作采取PDCA循環模式進行，首先確定樣板區并培訓如何開展，顧問公司老師過程指導，再通過制訂計劃、實施計劃、檢查實施、改善提高跟蹤環節，循環鞏固。主要咨詢輔導方法如下：

1）選擇樣板區，培訓先行。

2）老師手把手輔導，確保落地效果。

3）計劃層層分解，確保輔導的連續性。

4）顧問手把手輔導，落實傳幫帶。

5）各項制度的建立，促進了現場CTPM精益管理的推進及落實。

6）不定期督導、檢查、評價，形成持續改善的氛圍。

五、項目成果：

項目通過現場基礎管理、TPM進行全面推進，取得良好的成效： 

1）通過6S打造提報300多個亮點，成果制定成6S可視化標準手冊,提案集，征文集；

提出改善提案163條，重點提案32條，提案金額25萬元，征文數量70個；

除上述有形效果以外，企業收獲更大的還是人才培育與成長。1年來團隊執行力更強，凝聚力更好，并發現、培養了一大批骨干人員，他們統一了革新思想認識，掌握了科學的管理方法，從排斥到跟隨，跟隨到融入，管理意識、企業認同度、工作行為都有很大提升，真正實現了自主運行，為企業發展夯實了基礎。企業有收獲；在工作標準化模塊：組織梳理各崗位崗位業務標準化；生產車間設備操作點檢、專業保養標準化。

 TPM專業和跨部門溝通協調能力得到了鍛煉和提升，在導入TPM以后，全員參與設備維護保全，設備從事后搶修逐步轉變為事前預防，設備故障率、故障次數大大降低，很多設備人員都感慨：再不用做生產現場的“消防隊員”了。精益管理咨詢項目的的導入，實現了員工與企業的共進步。

六、客戶評價

咨詢內容很實用，涉及知識面廣，系統性強，1年來團隊能力提升了，現場管理順暢了，生產越來越有序了。——總經理王總