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    流程優化管理

    您的企業是否面臨這些問題?

    • 01
      各環節流程混亂?
      各部門管理混亂,做事不按規矩和流程做事,有的流程繁瑣,大家更不愿意按流程走;
    • 02
      流程周期長?
      有的簽字流程,跑很多環節,周期長,效率低;
    • 03
      流程存在很多管理漏洞?
      一些流程存在財產安全的漏洞,有的流程存在財務的安全漏洞,使一些壞人有機可乘,給公司帶來損失;
    • 04
      某些流程環節沒有價值?
      某些流程環節,不產生價值,造成成本高
    • 05
      流程合理,執行不力?
      有的流程,是科學合理,但是執行層為了省事,不按流程執行;
    • 選擇華謀,以上問題全都不用擔心
      300+?上市公司連續16年都在使用的龍頭咨詢公司

    流程優化管理

    流程優,則管理優

    流程優化管理的內容

    流程大于總經理,制度大于董事長,企業是靠流程和制度來管理和運作,不合理的流程,會給企業帶來無價值成本,比較低的效率,甚至經營風險。一般企業有客戶導向流程COP、管理流程MP、支持流程SP。

    流程優化管理的成功之處
    流程優,則管理優!
    聯系我們:(0755)2108 7074
    • 流程診斷
      診斷企業的問題,找到問題的根源,逐一檢討是否可以從流程優化上解決問題,給出解決方案。
    • 流程再造
      運用先進的管理思想和管理流程,結合企業的實際情況,對流程和表單再造。
    • 流程優化
      對現有的流程,用價值分析,安全分析,流程目標分析工具,和ECRS工具,使流程和表單更簡單,更安全,更能實現價值
    • 執行力打造
      流程制度稽核,日清日結活動,周、月總結,打造強勢執行力

    績效考核管理的產品價值

    • 提高工作效率
      無效環節減少,工作效率提升.
    • 客戶滿意度提升
      流程再造,流程優化是以客戶導向,為客戶創造價值,所以流程優化可以提升客戶滿意度
    • 成本降低
      流程和表單優化是圍繞客戶,質量,成本,交期,服務,創新,流程執行自然會降低成本。
    • 質量提升
      與質量有關的流程與表單的優化并執行,會提升產品質量。
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