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企業設備管理困擾
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01設備經常停機，事故常發設備經常異常停機，事后維修，影響產品交付，自主維護（T）成了無源之水，如何對故障進行分析，發現源頭，減少重復的維修，實現設備的預防性維修？
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02員工流動性大，技能跟不上？人員變化大，經常造成人為故障，維修人員力量不足，技能跟不上設備維護的需求，招聘不到人員，維修的人員組織應如何設計？配置多少維修人員合適？
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03經營管理指標差 ？故障、潤滑、點巡檢管理和維護保養等方面沒有行之有效的解決方案。設備管理績效指標（OEE）較低，統計的數據真實性不夠，綜合效率該如何提升，產能增加，是否再購置設備，該如何決定?
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04工作效率低下 ？具體設備管理及生產、改善看板等業務管理流程，停留在紙質化，手工操作量大，維修和點檢記錄，現場記錄不真實或者數據記錄錯誤，具體工作執行不到位，如何來解決？
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05資金占用大，維修成本居高不下 ？固定資產占用的資金比較大，備件采購時間非常長，質量不好，經常造成換了備件不久，又要重新維修？庫存如何才能有效優化，維修成本如何才能降低？
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06以往績效考核失敗 ？數據記錄不全，手工臺賬數據分析難度大，應用什么指標，什么機制對員工進行考核，使考核有據可依，公平公正？
設備全壽命周期管理信息系統
—設備管理的未來
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信息化系統內容-iTnPM@EAM模塊構成
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信息化系統成功之處- 滿足客戶的五大基本訴求
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iTnPM@EAM核心模塊的邏輯框架
產品優勢
通過咨詢+信息化一站式服務推動iTnPM@EAM有效落地
1、設備信息化項目啟動大會
2、項目調研與需求確認
3、信息化團隊進行了10余次系統上線培訓和實施運維輔導
為企業帶來哪些好處
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降本增效，維修成本更可控預防維護和故障管理閉環，備件計劃和庫存管理等，從而削減突發故障停機次數和時間，減少總體維修成本，降低備件采購費用，提高成品包裝生產線設備綜合效率（OEE）等核心績效指標及設備全壽命管理水平
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無紙化辦公設備固定資產的全壽命周期管理由手工進入信息化管理模式，減少紙張浪費，實現無紙化辦公，設備折舊、殘值等系統自動核算，大大降低現有手工匯總的工作量，提高工作準確性和工作效率，減輕員工工作負擔，節約管理成本和時間投入；
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構建健康管理體系流程和制度，通過信息化手段固化，形成長效機制，全面提升企業整體水平。結果導向，領導作用，數據管理，科學方法工具，過程管控，持續改善創新，實現PDCA閉環管理
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管理績效大幅提升人員績效可跟蹤，有數據依據，與績效捆綁，讓員工主動運用系統，樂于運用系統解決現場問題，提高人員管理效率。另外，通過提供中層管理的數據報表、高層的KPI駕駛艙等，解決多層級人員對管理的需求。使KPI績效管理過程有管控，結果有保障的，偏差有糾正，實現最大化的公平。
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培養鍛煉人才隊伍培養管理和技術人才，不斷努力突破績效和創新，鍛煉出能打勝仗的隊伍
好處數據化
原則上不引入咨詢的情況下，軟件是不承諾財務指標的，軟件只是工具
1、設備文檔查詢效率提高40%以上
2、點檢、潤滑、保養執行有效性90%以上
3、點檢、潤滑、保養漏檢率5%以下
4、維修及時性可以提高20%以上
5、故障次數和時間消減30%以上
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4.先進理念，規范流程，真正做到持續改善
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1、參加活動的企業年產值需達到5000萬元以上。
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3、此次秒殺活動〖iTnPM@EAM 設備全壽命周期管理信息系統〗為體驗版活動，實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限峰會當天，前100位報名有效。
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