15個名額秒完即止，跟著專家來 0元 學習精益質量管理
提升產品質量- 降低質量不良損失成本
我們將安全存儲您的個人信息什么是精益質量管理？
精益質量管理能精準識別影響產品質量不良的因素，提前采取預防和控制措施，發動全員參與的持續改善，提升產品質量，減少客戶投訴，降低質量不良損失成本，打造質量品牌競爭優勢。
溫度降，質量不降，華謀咨詢祝您冬至快樂！
您的企業是否面臨這些問題？
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1質量成為企業發展瓶頸?質量不良退貨，質量報廢大、返工多、客訴多，嚴重影響到銷售和利潤，成為公司發展瓶頸；
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2客戶投訴鋪天蓋地，滿意度低?產品到客戶手上發現各種質量問題，客戶抱怨很大，滿意度低；
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3質量損失成本高?大量不良品報廢、維修和返工，壓縮企業利潤空間；
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4質量管理工作一直在“救火”？質量不良重復發生，生產和質量部總忙于“補坑”和“救火”；
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5供應商來料質量差？來料合格率低，導致無料可用，甚至生產中斷，打亂生產工序；
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6新產品量產后，有很多不良品？新產品開發到量產階段，階段評審和質量把關工作不足，導致量產后出現很多質量問題和工藝問題；
我們能為企業帶來什么好處?
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突破質量發展瓶頸通過質量課題攻關，全員質量改善，提升產品競爭力，消除公司發展的質量瓶頸； -
實實在在降低客戶投訴客戶投訴的質量問題，迅速采取臨時對策和分析改善措施，防止再次發生； -
減少質量損失成本質量攻關和QCC活動，提升產品直通率，提升產品良率，減少不良報廢和返工，減少異常處置費用； -
“救火”工作大幅減少質量問題變少，處理救火的工作大幅減少； -
供應商來料質量提高簽訂質量協議，對供應商質量輔導，和供應商質量問題追蹤改善，提升供應商來料質量； -
建立科學的質量管理系統從研發質量預防，制造質量控制，實施“三檢” ，持續改善，人才培養，建立科學質量管理體系；
注：報名成功即可獲得華謀咨詢股份資深專家入廠系統診斷的機會！
產品價值
1)提升市場競爭力，消除企業發展瓶頸
2)外部不良降低50%以上
3)內部品質損失成本降低30%以上
2)外部不良降低50%以上
3)內部品質損失成本降低30%以上
推進步驟及內容
1.一表了解推進步驟：
| 時間 | 推進步驟 | |
|---|---|---|
| 第一天 | 9:00-12:00 | 企業自我診斷與分析 |
| 14:00-16:00 | 制造過程質量風險識別與控制，NPI質量控制 | |
| 16:00-18:00 | 分組練習及發表 | |
| 第二天 | 9:00-12:00 | 常用質量統計分析工具，質量改善方法 |
| 14:00-17:00 | 檢驗質量控制，質量不良快速止血 | |
2.七步走完推進內容
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1: 質量不良快速止血識別出血源，圍堵措施，三現分析，快速臨時對策。
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2: 實施“三檢”梳理檢驗標準（檢驗內容，標準，方法，記錄，標識，樣板，技能），實施自檢，互檢，全職檢。
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3: 質量對策營異常處理流程，改善方法和工具，經驗教訓總結，不良履歷表，8D報告。
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4: 質量課題攻關質量課題選擇，QCC活動，DMAIC報告，改善成果發表與表彰。
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5: 供應商質量管理質量保證協議，供應商稽核，質量問題追蹤改善，來料檢驗與處理。
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6: 新品開發質量控制客戶需求評審，產品設計評審，工藝設計評審，FMEA，QFD，檢驗標準書，試產評審，放產評審。
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7: 作業標準化制定標準作業流程和方法，作業技能訓練，質量稽核檢查。
經典案例
我們只用事實說話
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2008年為藍帆股份 導入質量攻關升咨詢
2008年為藍帆股份（化工行業，股票代碼：002382）導入質量攻關升咨詢，使藍帆PVC手套的針孔率從1.2%下降到0.03%，質量遠超同行，產品在美國醫療市場占有率迅速擴大，產值從在5年時間里從3億元迅速擴大到15億，行業占有率超過50%；
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中航旗下豫北汽車轉向器公司
中航旗下豫北汽車轉向器公司（機械加工行業）長期面向國內二線汽車整車品牌，產品價格始終壓得很低，公司規模難以擴大。從2013年起開展質量攻關咨詢，當年通過日產認證，2014年開始進入福特，2015年進入寶馬等一線品牌，公司規模每年以100%的速度增長，利潤也大幅提升，現在已經成為國內轉向器龍頭企業；
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超聲電子
從2010年開始為超聲電子（機械加工行業，股票代碼：000823）公司進行質量和成本改善和TPM管理，良率從不到80%提升到97.5%，人均產值從不到40萬提升到90萬，產品質量達到行業最高水平，超聲印制板產值從3億提升到25億，產品單價也始終保持在行業最高水平；
〖精益質量管理〗體驗裝活動免費領取說明
1、參加活動的企業年產值需達到5000萬元以上。
2、〖精益質量管理〗體驗版活動全程需要企業董事長/總經理參與。
3、此次秒殺活動〖精益質量管理〗為體驗版活動，實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額，活動周期為15天，2019年12月22日開始，2020年1月5日截止。
2、〖精益質量管理〗體驗版活動全程需要企業董事長/總經理參與。
3、此次秒殺活動〖精益質量管理〗為體驗版活動，實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額，活動周期為15天，2019年12月22日開始，2020年1月5日截止。
