大雪時節，
華謀0元送溫暖
華謀0元送溫暖
實施策略：拉動式排產及產銷平衡策略提升客戶滿意度
梳通瓶頸：從訂單到交付全流程梳理 
釋放資金：減少庫存帶來的資金壓力
形成控制：計劃與執行過程形成管控
三天一條鏈，
為企業快速提升交付能力！
為企業快速提升交付能力！
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我們將安全存儲您的個人信息
你的企業是否面臨
這些問題？
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交期周期太長？交期周期過長，供產銷部門協同較差，訂單及時交付率低，客戶滿意度低 -
業務流程不通暢？無法形成專業化分工，業務流程總是遭遇各種瓶頸 -
銷售市場判斷不準？銷售預測不準造成了呆滯品過多的惡性循環,急單缺貨，而倉庫又有大量賣不掉的存貨，周轉不暢 -
物料配套性差？物料配套性存在缺陷，進度控制及物料進度協調差，經常性停工待料 -
計劃完成率低？實績永遠不遂人意，計劃與實績偏差太大 -
庫存周轉率低？“庫存周轉率低”資金壓力大，時間一長就會形成資金鏈斷裂
我們能為企業帶來
什么好處？
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拉動式排產及產銷平衡策略提升客戶滿意度實現準時生產，產供銷協同平衡—解決插單,急單,補單,加單等問題，提升客戶滿意度。 -
梳通瓶頸
提高效率從訂單接單到交付，疏通全流程關鍵瓶頸，提高效率。 -
掌握流程中攻關改善系統方法掌握供應鏈主流程中攻關改善系統方法，實現無縫連接的一體化過程。 -
趨勢分析法降低成品庫存與呆滯料利用趨勢分析法，降低成品庫存及呆滯料，減少庫存帶來的資金壓力。 -
計劃管控６種方法系統掌控確保計劃有效執行計劃與執行過程形成系統管控，確保計劃有效執行。 -
指標體系改善有效提升“庫存周轉率”指標體系改善，有效避免庫存積壓，從而提高銷量。
注：報名成功即可獲得華謀咨詢集團資深專家入廠系統診斷的機會！
產品價值
一個月內準時交付率
提升30%~50%
提升30%~50%
推進步驟及內容
第一天 -
09:00-12:00企業自我診斷與分析
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14:00-16:00問題分析及如下方法導入：
銷售預測趨勢分析法；
產銷平衡分析策略；
計劃體系管控方法 -
16:00-18:00分組練習及發表
第二天 -
09:00-12:00計劃分級與優化排產法則;
計劃管控六要素法;
稽核三要素法 -
14:00-17:00物料采購風險控制法;
關鍵流程控制法
三天一條鏈體驗裝活動
免費領取說明
1、參加活動的企業年產值需達到5000萬元以上。
2、“三天一條鏈”全程需要企業董事長/總經理參與。
3、此次秒殺活動“三天一條鏈”為體驗版，實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額，活動周期為15天，2019年12月7日開始，2019年12月22日截止。
5、最終解釋權歸華謀集團所有
2、“三天一條鏈”全程需要企業董事長/總經理參與。
3、此次秒殺活動“三天一條鏈”為體驗版，實施周期為2-3天。
4、此次秒殺活動僅限15個名額，活動周期為15天，2019年12月7日開始，2019年12月22日截止。
5、最終解釋權歸華謀集團所有
合作案例
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