• 01
  企業的多個體系無抓手支撐:
  質量、健康、安全、環境管理體系對設備管理提出了非常高的要求, 缺少落地的抓手；
• 02
  設備管理指標不健全：
  設備指標不好導致各種管理指標都很差（質量，交期，成本，新品開發，損耗，生產現場管理…)
• 03
  行業設備管理水準不清楚：
  企業所在的行業整理管理水平如何不了解，也不清楚自身水準在什么階段；
• 04
  不清楚設備資產價值是否最大化：
  不清楚設備資產價值是否發揮了應有的效能，不了解設備資產價值是否最大化；
• 05
  不了解有多少提升的空間
  自己從失敗中積累經驗，不知道還有哪些提升空間和能提高到什么程度；
• 06
  未來5~10年的管理方向不清楚
  只是關注眼前的管理現狀，沒有長遠規劃；

為企業帶來哪些好處

• 
  規范全壽命周期管理
  通過設備管理體系標準的規劃，推動設備全壽命周期管理工作更加系統，規范；
• 
  管理機制完善
  通過標準的導入實施，推動設備管理機制和技術規范的完善補充
• 
  保障經營戰略目標
  通過系統的標準化管理，更好的服務于組織的經營戰略目標
• 
  保障安全生產
  設備管理體系標準，提升人機系統的科學管理，保障安全生產
• 
  精益管理，控本增效
  通過設備管理體系標準的實施，實現過程規范，促進精益管理和提質控本增效

產品價值

10%

成本降低10%以上

20%

故障時間消減20%以上

15

備件費用降低15%以上