服務介紹
專業從事TPM管理、5S/6S管理
服務介紹
深圳市華天謀企業管理顧問有限公司（CTPM華天謀）是一家致力于實務精益管理,確保管理落地的咨詢公司。專業從事TPM管理、5S/6S管理、精益生產等現場管理咨詢服務。公司一直致力于為制造型企業實現4大目標：災害0化、故障0化、不良0化、浪費0化；為企業培養了大批CTPM精益管理專家； CTPM華天謀不僅是中國企業用得上，而且是中國企業用得起的綜合生產性管理咨詢顧問。從人、機、料、法、環入手，對企業的P（效率）、Q（品質)、C（成本）、D（交期）、S（安全）、M（士氣）、T（綜合運營）等方面的指標進行持續改善。
深圳市華天謀企業管理顧問有限公司能為企業做些什么？
提供專業分工的優勢來解決企業存在的問題；提供外部高端人力資源；提供第三方力量推動管理進步；為企業導入新的管理概念和方法；幫助解決企業的管理與經營問題；幫助企業建立管理框架；為企業設計和實施新的管理體系；為企業培訓管理人員及員工；提供系統性的解決方案；提供針對性的管理模式；提供可操作的運作方案。
華天謀咨詢核心業務介紹：
5S/6S系列
通過手把手的輔導，實現以下效果
通過三天一層樓建設六個樣板區
經過5S的系列工具，建設高效、可視化的現場
導入提案制度激活全員的改善氛圍
TPM系列
通過手把手的輔導，構筑或夯實以下管理機制
建立健全設備保全體系
制造過程標準品質管理方式
全員參與改善的活動機制
員工的技能提升管理體系
課題運營機制
IE精益Lean六西格瑪系列
通過手把手的輔導，實現以下突破
制造效率提升（人均產能，制造周期）
提高計劃物控準確性
直行率提高
痼疾性品質問題解決
TPI綜合戰略革新系列
通過1～3年的輔導，構筑以下機制
建立全面目標管理體系
運營戰略任務分解及實現系統
運營極限目標挑戰活動
速效產品：
3天1層樓36小時實戰;為企業現場定做6個現場標準化、可視化、規范化的可復制的樣板區，在打造樣板的同時為企業快速培養樣板區推進人才； 將世界一流生產企業的細胞迅速移植到工廠現場，立竿見影！快速解決企業領導的心病，讓企業管理者和員工看到奇跡在自己身上發生。
長效產品：
3年36個月手把手咨詢，為企業度身制定并運作全面改善6大系統機制：現場（設備）管理持續提升機制；員工全員參與機制；專業巡檢互動機制；課題組活動機制；革新改善目標機制；企業活性化機制。使企業各項管理升級全面落地、生根、開花、結果。確保建成國內行業標桿企業，永不倒塌！
通過CTPM華天謀提供的服務，企業可以實現以下指標大幅度提升：
P 生產效率 | Q 品質改善 | C 成本改善 | D 交期改善 |
公司治理與績效的 管理 全員改善 部門聯合作戰 物流短縮，在庫低減 面積壓縮，合理利用 面積生產性提升 環境與防塵 技能提升 活性化與素質 ...... | 瓶頸VS非瓶頸之品質 改善 TOC作業指標與財務指 標的關系 D階段 M階段 M-1:測量系統分析 M-2:工程能力分析 M-3: 流程圖 M-4: C&E矩陣 M-5: 失效模式分析 (FMEA) ...... | 六西格瑪項目 立項注冊表 D階段-項目背景 D階段---預期成果 D階段---SIPOC D階段---SIPOC D階段---VOC/CTQ分析 D階段---目標陳述 D階段---Team Member D階段---推進計劃 M階段---流程能力分析 ......
| 交期管理 某汽車橋殼加 工線一 個流實施案例 ...... |
S 安全規范 | M 員工士氣 | T 綜合運營 | |
活動組織、活動計劃、 活動目標 活動不合理LIST、OJT／ OPL教育事例 優秀改善事例 | 現況及革新方案及細部 實施方案 上、下班行為規范 制造崗位作業規范 化妝室規范 | 項目外部背景\項目內部環境 戰略導出關系、高級流程圖分析、 Y 定義 目標設定及預想財務效果 推進組織 Y-的現水準把握 | |
地址：深圳市龍華區清龍路彬峰桂工業園A102（華天謀●紅房子）
